第四十二篇
                  數(shù)據(jù)與改善（五）
        各位，我們說(shuō)目標(biāo)、成本、損失、浪費(fèi)時(shí)，其實(shí)就要數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。所以收集數(shù)據(jù)是我們工作的基礎(chǔ)，有了數(shù)據(jù)才可以去開會(huì)；有了數(shù)據(jù)才有分析檢討依據(jù)；有了數(shù)據(jù)才可以考核。
        我們是先有目標(biāo)再有工作，目標(biāo)就是一個(gè)特定條件下的數(shù)字，我們心中裝著這個(gè)數(shù)據(jù)，白天想晚上想，我們就可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
          我們作為管理干部，公司的管家們，一定要知道成本去哪兒，這要數(shù)據(jù)，成本的分類數(shù)據(jù)，然后再去控制。
        損失、浪費(fèi)是不應(yīng)該有的成本，但常會(huì)發(fā)生，那要用數(shù)據(jù)記錄，分析對(duì)策，讓它從今不再發(fā)生，以減少不應(yīng)該有的成本。
       各位管理干部，5月又開始了，拜托大家按要求記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，加以管理，這就是我們的管控。
      好了，時(shí)間關(guān)系，今天淺談。記住一一數(shù)據(jù)。
                           大巴長(zhǎng)：皮勝利
                         2019年05月03日

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